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珏佳猎头公司2018年终总结暨2019年工作部署高层领导会议在无锡隆重召开
发表于:2019-01-15 16:40

 

珏佳猎头武汉公司www.whjuejia.com

 
  接珏佳猎头总公司的统一要求,珏佳猎头武汉分公司、杭州分公司、重庆分公司、成都分公司、南京分公司、合肥分公司、西安分公司总经理及业绩前8名的办事处主任等齐聚珏佳猎头全国运营中心所在的城市无锡市进行了二天封闭年度总结会议。
  会议在2019年元月12日早上九点在无锡北塘区四星级维也纳酒店如期举行,整个年度总结会议分为二天完成,由公司办公室朱主任策划主持。12日主要是各分公司总经理作年度总结汇报,主要从2018年业绩成绩来展开,过往不足进行总结及2019年有何改善对策,并对公司是否有合理化的建议提出等四大维度进行汇报,公司总经理进场质询形式等穿插进行。

  会议对杭州分公司毛总提出来的推广方法大家表示一致赞同,方法可行适用,总经理倡议大家引用执行;武汉分公司黄总真诚对待每一个客户与候选人,用专业态度为每一个客户服务,尽可能为兄弟公司服务精神值得大家学习与借鉴。
  最后从珏佳总公司黄总的报告中,黄总说:2018年业绩最好的是杭州分公司的,签单最多的是武汉分公司,二家分公司都是通过三年的努力,一路走到现在的样子,成绩可喜可贺;公司还有一些成绩非常突出的猎头顾问,也有几个人事经理/人资总有背景过来做猎头的,成长非常快,都是值得肯定的,都是应该进行大篇夸耀与表彰的,但我们行业的特殊性,也包括个人低调理念,不太爱张扬,表彰还是有,仪式就不要太隆重了。黄总强调,每个人学好专业本领,用专业的技术服务好顾客与人才才是我们应该宣扬的正道,这方面永远不能放松,学习永远不能止步。
  黄总接着说:2018年总结成绩可谓是喜忧参半,有的分公司发展稳步向前,一步一个脚印;有的分公司一直停滞不前,没有很好的突破;2019年要理清思路,找准方向,用对方法,希望在明天的讨论中,大家要群策群力,头脑风暴,要对2019年工作有所规划,在2019年做出好成绩。
  13日主要就各公司面临的问题进行深度剖析,如市场拓展、团队建设、客户服务三大方面存在的问题进行了讨论。在市场拓展与客户服务方面都发表了各自分公司的特点,取长补短,相互借鉴;在团队建设方面,2019年总公司给分公司更多自主权,为各分公司后期的经营提供了更多便利,业绩提升有很大帮助。

  随着2019年年度目标下达,在留下的分公司总经理与办事处主任等成员的合影后,大家举起高高的酒杯,话别着浓浓的珏佳情,整个2018年总结会议圆满结束。
 
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