珏佳猎头武汉公司www.whjuejia.com
1、管理总部:上海，设立珏佳企业管理咨询（上海）有限公司
2、全国六大业务运营中心:
（1）华东运营中心分管上海、江苏、浙江、安徽省市业务，分别设立杭州公司、杭州公司、南京公司、合肥公司、无锡公司、常州公司、苏州公司6个分公司，其余设立办事机构若干，华东业务运营中心管理总部设在江苏无锡市。
（2）华北业务运营中心分管北京、天津、河北、山东、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江省业务，分别设立北京公司、天津公司、大连公司、青岛公司、石家庄公司5个分公司，其余设立办事机构若干，华北业务运营中心管理总部设在北京市。
（3）华南业务运营中心分管福建、广州、海南、广西省业务，分别设立福州公司、厦门公司、广州、深圳4个分公司，其余设立办事机构若干，华南业务运营中心管理总部设在广州市。
（4）华中业务运营中心分管湖北、湖南、江西省业务，分别设立武汉公司、长沙公司、南昌公司3个分公司，其余设立办事机构若干，华中业务运营中心管理总部设在武汉市。
（5）西北业务运营中心分管陕西、陕西、甘肃、河南、银川、新疆省自治区业务，分别设立西安公司、郑州公司、太原公司3个分公司，其余设立办事机构若干，西北业务运营中心管理总部设在西安市。
（6）西南业务运营中心分管理四川、重庆、云南、贵阳省业务，分别设立成都公司、重庆公司、昆明公司、贵阳公司4个分公司，其余设立办事机构若干，西南业务运营中心管理总部设在成都市。
3、管理层级及职能定位
（1）管理层级:总部、业务运营中心管理总部、分公司、办事机构4个层级。
（2）职能定位:
a.总部:负责公司发展战略规划、业务管理规划及调整、管理体系建立、总体及运营中心目标制定与下达、品牌运营推广、对外投融资、分公司总经理任免决定等。
b.业务运营中心管理总部:负责区域内业务规划、统筹及调整、分公司业绩目标下达及监督考核、分公司总经理考核及任免提议、大客户开发和维护等。
c.分公司:负责区域客户开发维护、人才寻访交付及客户维护、猎头团队组建与培养、团队考核、业绩目标达成等。
d.代表分公司行使分公司处理所在区域相关事务。
4、2019-2021五大目标
（1）2020年10月之前，全国范围内20个GDP超万亿城市分公司以及其他省会城市分公司设立完毕，80%以上的分公司实现正常运营。
（2）2020年12月底，运营中心总裁和分公司总经理全部引进到位，管理者100%胜任岗位要求，所在区域业务正常开展，达成相应的业绩和其他考核目标。
（3）2021年3月，建立完善的管理体系，建立完善的考核体系，各层级管理全部纳入考核体系，淘汰机制全面实施。
（4）2021年12月，所在区域优质客户（大客户数）数占总客户数的70%，客户服务满意度实现100%，客户管理系统全面建成。
（5）实现既定的业绩目标，公司总体业绩增长率不低于40%，为公司整体发展奠定扎实基础，公司品牌价值大幅提升，整体实力排名业内前列。
欢迎优秀人才加盟，共谋共创美好未来！
